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怎么样辨别你的团队是成功还是失败的?

来源:原创 时间:2019-08-27 作者:admin 浏览量:

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    1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?


    而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。


    特征一:如果团队成员不经常开会或者只是假装开会,这将是一个失败的团队。


    2.你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?


    如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其  他团队成员的目标、压力和需要的帮助。


    特征二:如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助,这将是一个失败的团队。


    3.你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?


    团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配,这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成人人有责,最后往往是谁都不负责。


    特征三:如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分,这将是一个失败的团队。


    4.其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?


    团队成员之间应该要能够互相帮助,就像是足球队中,前锋需要人传球,守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助,以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合,那么这个球队必输无疑。


    特征四:如果团队成员之间缺乏互补的能力,这将是一个失败的团队。


    5.关于你和团队成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗?


    如果不能彼此配合,优秀的球员在一起也要输球,这就是某届奥运会上,有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合,应该有明确的(不一定是书面的)工作流程。


    特征五:如果没有明确的团队合作的流程,这将是一个失败的团队。


    6.你认同团队的流程和制度吗?


    实际上,许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在团队领导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。


    特征六:如果团队成员不认同团队流程和制度,这将是一个失败的团队。


    7.团队的重大决策会征求你的意见吗?


    团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过,但是征求意见是必须的。


    特征七:如果团队成员不能参与团队的重大决策,这将是一个失败的团队。


    8.如果你帮助其他团队成员,你会得到什么好处吗?


    团队精神是培养而不是命令出来的,而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作,不奖励团队合作,在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以,足球队除了奖励射门得分的球员,还会奖励助攻的那个球员。


    特征八:如果团队合作得不到奖励,如果不团队合作也得不到处罚,这将是一个失败的团队。


    9.你会因为团队取得重大成果得到好处吗,即使你没有做出直接贡献?


    如果销售翻了三番,却只有销售人员得到奖励,那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以,获得奖牌的足球队,每个人都会上台领奖,包括从未上场的替补队员。


    特征九:如果团队成员不能分享团队成果,这将是一个失败的团队。


    你信任你们的团队领导者吗?


    如果团队领导者不能以身作则,不能言行一致,将得不到信任。同时,团队成员信任能够带领团队取得成功的领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征,很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导,团队将取得失败,团队领导者也无法获得信任。


    特征十:如果团队成员不信任团队领导者,这将是一个失败的团队。


    在很大程度上,失败的团队是失败的团队领导的产物。以上是团队建设十问以及失败团队的10个特征,也是失败的团队领导者的10个特征。



  
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标签:团队建设
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